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沈陽科考益威管業(yè)有限公司，南極科考合作伙伴，沈陽品牌產品，建材下鄉(xiāng)重點推廣單位，行業(yè)出口領先企業(yè)
沈陽科考益威管業(yè)有限公司【原沈陽益威管業(yè)有限公司】是國內較早、規(guī)模較大的塑料管道生產企業(yè)之一。目前，沈陽科考益威管業(yè)有限公司在東北和華南有現(xiàn)代化生產基地，是專業(yè)研發(fā)、生產、銷售PP-R管材管件、HDPE實壁管、HDPE波紋管及PB采暖管材管件等系類產品的龍頭企業(yè)，產品廣泛應用于給水、排水、排污、燃氣、采暖、電力和礦山等領域。
我們的產品主要采用法國克勞斯瑪菲等現(xiàn)代化生產設備和進口優(yōu)質原料，嚴格按照ISO9001/14001國際質量/環(huán)境體系等標準組織生產，并對每個生產流程和技術環(huán)節(jié)嚴格把關，從而確保一流的產品品質。全面實施高品質產品工程，100%采用進口韓國小星料，在質量方面成為行業(yè)的領導者，在各項榮譽中國馳名商標，南極科考合作伙伴，中國管業(yè)十大品牌，沈陽品牌產品,建材下鄉(xiāng)重點推廣單位，行業(yè)出口領先企業(yè) 等，提升了益威品牌在競爭激烈的管道行業(yè)中的地位。
本產品客戶包括眾多的高檔住宅、寫字樓、酒店、自來水公司、燃氣公司、市政公司等，合作的大型房地產公司如萬科房產、綠城房產、迅馳房產、魯能房產、陽光100等。本產品還被應用于鳥巢、奧運村運動員宿舍等工程中。這些均充分體現(xiàn)了公司產品的高質量和專業(yè)服務水準。
2001年，益威就開始涉足塑料管道行業(yè)。2003年，益威首次出口沙特，每年以10%的速度增長出口數(shù)量，2005年益威每年的研發(fā)費用超過營業(yè)收入8%，并進口法國克勞斯瑪菲較先進的管材生產設備，正是這樣的投入使得企業(yè)從早期模仿起步，苦心鉆研管道技術，集中力量突破，跳過PVC給水、納米抗菌等幾個技術等級，直接開發(fā)出較核心技術產品―PP-R磁化凈水高品質管道，并將該技術應用在全系管道產品中，拉高了進軍管道行業(yè)的門檻，使每戶家庭都能用上不花錢的磁化水。
2010年，在益威南方生產基地，益威管業(yè)和南極科考基金會兩大單位合起來成立了技術研發(fā)和市場營銷的沈陽科考益威管業(yè)有限公司，以南極科考冠名的益威管業(yè)將以全新的面貌進軍國際國內市場，益威推出磁化凈水管系列產品取得良好的市場效果，樹立健康管道品牌形象。
益威的創(chuàng)新首先體現(xiàn)于企業(yè)戰(zhàn)略目標。在過去九年的高速增長期，益威一直將利潤視作核心目標。但2009年，這一傳統(tǒng)被打破，在全年三大目標中，市場占有率成為靠前戰(zhàn)略重點，企業(yè)現(xiàn)金流是第二戰(zhàn)略重點，利潤則跌到了末位。
為保證這一戰(zhàn)略目標的達成，益威推出了一套創(chuàng)新“組合拳”。益威順勢利導地借助金融危機的外部力量，全力推動精細化轉型。硬件層面，益威引進國際較先進的制造管理系統(tǒng)，在工廠內部大力推行精益生產系統(tǒng)，實施了拉動式需求作業(yè)管理方式，JIT的物流配送方式以及柔性化的生產單元。在軟件層面，則通過大力宣傳推導，讓精細管理理念深入到各事業(yè)部、各基層人員內心。
組織創(chuàng)新也為益威的持續(xù)發(fā)展注入了全新動力。益威內部采用的是以產品線為主導的事業(yè)部制管理模式，實行分權而治，授權管理。這種事業(yè)部模式曾經極大地調動各事業(yè)部管理層的積極性，幫助益威從當年的 幾千萬高速成長到近億元。不過，在這種管理模式下，產業(yè)鏈的一體化運作和內部資源的協(xié)同整合難免受阻。2009年，益威大力推進組織內部縱向的一體化與橫向的協(xié)同，一方面加大內部供應比例，通過內部供應鏈整合降低成本，另一方面協(xié)調各事業(yè)部間的利益分割與內耗，快速提升了益威企業(yè)的綜合競爭力。
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