2005年以來(lái)，我國(guó)涂料行業(yè)的并購(gòu)熱潮漸成趨勢(shì)。

    一是阿克蘇·諾貝爾成功收購(gòu)廣州涂易得公司的涂料業(yè)務(wù)。二是美涂士攜手生產(chǎn)防腐涂料的揚(yáng)州金陵特種涂料廠(chǎng)，并成功收購(gòu)了生產(chǎn)絕緣漆的浙江榮泰科技企業(yè)有限公司和生產(chǎn)防火涂料的北京三旗涂料。三是湘江涂料廠(chǎng)收購(gòu)鄭州雙塔油漆廠(chǎng)，完成國(guó)內(nèi)涂料業(yè)最大的企業(yè)并購(gòu)。四是浙江民營(yíng)涂料企業(yè)南方涂料工業(yè)有限公司順利入主有著40多年歷史的南京木{TodayHot}器廠(chǎng)。

并購(gòu)現(xiàn)象開(kāi)始在非上市公司特別是民營(yíng)企業(yè)升溫，標(biāo)志著我國(guó)民營(yíng)涂料企業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，我國(guó)開(kāi)始油涂料強(qiáng)國(guó)萬(wàn)出了可喜的一步。這些并購(gòu)行為帶給我們什么樣的思索呢？

首先，對(duì)并購(gòu)要有清醒的認(rèn)識(shí)。這是大勢(shì)所趨，不斷談之色變。目前，我國(guó)涂料產(chǎn)量全球排名第二。排名第一的美國(guó)年產(chǎn)600萬(wàn)噸，有670家企業(yè)，排名第三的日本年產(chǎn)200萬(wàn)噸，有167家企業(yè)。而我國(guó)年產(chǎn)量500多萬(wàn)噸，卻有8000多家企業(yè)，行業(yè)集中度非常低。中國(guó)涂料市場(chǎng)的整合乃至大勢(shì)所趨，涂料企業(yè)對(duì)隨時(shí)有可能發(fā)生在自己身上的并購(gòu)行為一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，何去何從要未雨綢繆。

其次，適時(shí)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)聯(lián)手不失為可行之策。與外資企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)在資金、技術(shù)、品牌等方面仍存在一定差距。一部分目前很難突破3個(gè)億發(fā)展瓶頸的中型涂料企業(yè)，或者有一技之長(zhǎng)的特色涂料企業(yè)，不妨考慮和國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)或外資企業(yè)合作，借助對(duì)方優(yōu)勢(shì)壯大自己。除了在硬件設(shè)備上保持一定優(yōu)勢(shì)外，關(guān)鍵要有渠道、選擇區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展，爭(zhēng)取成為占有量可觀(guān)的特色強(qiáng)勢(shì)品牌。如果始終抱著寧為雞頭、勿為牛尾的想法，市場(chǎng)占有率可能會(huì)越來(lái){HotTag}越小。

第三，并購(gòu)過(guò)程中一定要選擇適合自已的企業(yè)，以求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。有能力通過(guò)并購(gòu)等手段那副做大做強(qiáng)的國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)，在實(shí)施并購(gòu)的過(guò)程中一定要注意選擇適合的合作對(duì)象，務(wù)求在某個(gè)或某些方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如果雙方產(chǎn)品、渠道等雷同，單單是擴(kuò)大產(chǎn)能，可能不是“1＋1>2”,還會(huì)因管理跟不上、渠道沖突而導(dǎo)致彼此業(yè)績(jī)滑坡。

在這一方面，美涂士的做法就很值得借鑒，美涂士收購(gòu)的幾個(gè)企業(yè)要么生產(chǎn)絕緣漆，要么生產(chǎn)特種涂料，要么生產(chǎn)防火涂料，都與美涂士原有的產(chǎn)品有很大差異。

第四，收購(gòu)上市公司或企業(yè)上市當(dāng)慎行。由于前期紅太和力諾工業(yè)都已轉(zhuǎn)型，目前從事涂料主營(yíng)業(yè)務(wù)的僅有豐華股份、燈塔油漆、西北化工與渝三峽四家上市公司，但因包袱過(guò)重或管理不善，主營(yíng)業(yè)務(wù)慘淡。涂料行業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中如果關(guān)注上市公司，一定要慎重，不要為貪圖知名度的提升或圈得一點(diǎn)發(fā)展資金而背上沉重包袱。如果企業(yè)自己有能力上市，倒不妨考慮。

最后，在并購(gòu)過(guò)程中，切忌貪大求全，警惕多元化的陷阱。進(jìn)行多元化的前提是在一個(gè)行業(yè)中已經(jīng)做得極大并且極有為成功，否則結(jié)局可能并不理想。拿涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)第一家設(shè)立博士后工作站的鴻昌涂料在近年來(lái)把大部分精力轉(zhuǎn)向了牛仔服裝的生產(chǎn)，目前在涂料行業(yè)幾乎沒(méi)了聲音。以地坪漆獨(dú)樹(shù)一幟的秀珀，近年染指常規(guī)裝修漆反而削弱了自己的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)涂料行業(yè)要做大做強(qiáng)，就應(yīng)當(dāng)走一元化之路。

阿克蘇·諾貝爾公司日前宣布出售油墨和粘合劑用樹(shù)脂業(yè)務(wù)資產(chǎn)，華潤(rùn)涂料也于2005年10月將旗下的廣東先達(dá)合成樹(shù)脂有限公司出售給了荷蘭DSM公司，都是為了集中精力做好涂料產(chǎn)品。國(guó)際和國(guó)內(nèi)最大的兩個(gè)涂料企業(yè)，都開(kāi)始走一元化之路，不能不引起一些熱衷于并購(gòu)盲目貪大求全的涂料企業(yè)反思。