吊頂行業(yè)整體環(huán)境的變化，在這樣一個(gè)行業(yè)新時(shí)期，吊頂企業(yè)也必須順應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的變化而進(jìn)行改變，過去那種比較粗放的管理和營(yíng)銷方式已經(jīng)失去了市場(chǎng)和作用，營(yíng)銷體系的創(chuàng)新也已經(jīng)是勢(shì)在必行。 　　 　　對(duì)吊頂企業(yè)來說，營(yíng)銷體系創(chuàng)新不是沒有根據(jù)的夸大，也不是對(duì)原有營(yíng)銷體系的全盤否定，實(shí)際上，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，反而更容易達(dá)到更好的效果。那么，吊頂企業(yè)營(yíng)銷體系創(chuàng)新應(yīng)該從哪些方面開始著手呢。 　　 　　首先，吊頂企業(yè)應(yīng)該盡快建立一整套規(guī)范的管理體系，形成一套管理思路，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的程序、秩序、體系進(jìn)行“拾疑補(bǔ)缺”的完善。如果這個(gè)階段實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會(huì)破壞企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響企業(yè)的正常運(yùn)行，從而影響企業(yè)的整體效益發(fā)揮。 　　 　　這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對(duì)于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動(dòng)，這是降低管理成本的重要因素;對(duì)于例外事項(xiàng)，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是對(duì)原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善。 　　 　　其次，建立營(yíng)銷模式，市場(chǎng)在變化，營(yíng)銷模式也在變化，不能以一成不變的營(yíng)銷模式來應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。營(yíng)銷模式是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中積累下的，什么樣的營(yíng)銷模式適合吊頂企業(yè)需要長(zhǎng)期的實(shí)踐，所以在實(shí)踐中要不斷地創(chuàng)新。盲目創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會(huì)使創(chuàng)新成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的效益。經(jīng)常的創(chuàng)新，很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序，如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。 　　 　　創(chuàng)新是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖�，這才是做正確的事。對(duì)吊頂企業(yè)來說這也是一種長(zhǎng)期要做的事情，只有不斷創(chuàng)新才能促使吊頂企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。