按照促銷的對象來分，一般可以將促銷分為渠道促銷、消費者促銷、內(nèi)部人員促銷。 集成吊頂行業(yè)內(nèi)對消費者促銷的研究可以說是“汗牛充棟”，按照促銷的對象來分，一般可以將促銷分為渠道促銷、消費者促銷、內(nèi)部人員促銷。行業(yè)內(nèi)對消費者促銷的研究可以說是“汗牛充棟”，相對而言，涉及渠道促銷的內(nèi)容卻較少。但是某些領(lǐng)域比如建材行業(yè)的促銷活動更多的是渠道促銷。促銷活動的相當(dāng)一部分也是針對渠道的促銷。 針對消費者的促銷活動吊頂企業(yè)會盡可能“廣而告之”，以便“人人得而知之”（最起碼希望目標(biāo)消費者知道）。因此，消費者促銷必然會被競爭對手或同行第一時間知道并迅速模仿復(fù)制。而針對集成吊頂經(jīng)銷商的渠道促銷卻往往可以出奇制勝，并很難被同行或競爭對手短期內(nèi)學(xué)習(xí)與模仿。由于消費者促銷都是公開的，因此便于營銷的門外漢特別是一大批沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷寫手添油加醋，胡吹亂侃，這也是我們見到何以關(guān)于消費者促銷文章滿天飛的原因。而渠道促銷一般不會對外發(fā)布，且往往被視為吊頂企業(yè)機(jī)密，因此沒有一定的實踐經(jīng)驗，難有天馬行空的發(fā)揮。 但是，凡事有利則有弊，由于渠道促銷涉及吊頂企業(yè)機(jī)密，難有對外的交流與溝通，客觀上也部分造成一些吊頂企業(yè)在設(shè)計渠道促銷方案、開展渠道促銷活動時，均或多或少的暴露了不同的問題，主要表現(xiàn)在： 一、渠道促銷針對性不強(qiáng)、目的不明確 吊頂企業(yè)在進(jìn)行渠道促銷的時候，最容易范的錯誤就是針對性不強(qiáng)。往往單純的陷入發(fā)多少貨，給N個點獎勵的傳統(tǒng)思維當(dāng)中。而不是在“深入了解集成吊頂經(jīng)銷商的基本狀況甚至是每一個集成吊頂經(jīng)銷商的特性”的基礎(chǔ)上給出有針對性強(qiáng)、目的性強(qiáng)的渠道促銷。其實渠道促銷的本質(zhì)還是為了解決銷售當(dāng)中階段性存在的主要問題（促銷都是短期的，戰(zhàn)術(shù)性的工具，不可能解決吊頂企業(yè)銷售當(dāng)中的所有問題）。比如，集成吊頂經(jīng)銷商要完成銷售可能面臨著各種不同的問題：庫存較大、老品過多、新品出樣較差、終端陳列較差、零售績效較差、終端價格混亂、集成吊頂經(jīng)銷商積極性差，還有某些品類的促銷模式應(yīng)結(jié)合該產(chǎn)品的流通特性等�？傊�，一定時間內(nèi)在諸多問題中一定會有一至兩個主要矛盾。渠道促銷的目的，就是要針對性的去解決這些主要矛盾，主要矛盾解決了，次要矛盾亦會慢慢解決。 例如，某吊頂企業(yè)選擇在五一黃金周新品上市，從而實現(xiàn)良好銷售的目的。那么新品上市可能在渠道上面臨著幾個典型問題：第一，集成吊頂經(jīng)銷商不愿進(jìn)貨，因為新品的成功銷售是有風(fēng)險的，一不小心就成了吊頂企業(yè)的滯銷品，占有集成吊頂經(jīng)銷商的資金與庫存。據(jù)美國營銷協(xié)會公布的一分?jǐn)?shù)據(jù)顯示，美國快速流通品行業(yè)新品的成功率不足30%，連寶潔這樣的營銷高手新品上市的成功率也只有64%。因此，新品上市的第一個環(huán)節(jié)就是集成吊頂經(jīng)銷商的說服教育工作。要達(dá)成集成吊頂經(jīng)銷商進(jìn)貨，無非曉之以理、秀之以利。因此，這個時候進(jìn)行新品推廣時渠道促銷往往會采取集成吊頂經(jīng)銷商新品推薦會＋銷售返利一起聯(lián)運的策略。第二，新品上市面臨著有效的出樣率與有效的網(wǎng)點覆蓋率。有效的出樣率保障單店績效。有效的網(wǎng)點覆蓋率保障新品與目標(biāo)消費者接觸率。所以，新品渠道促銷的政策可以從兩方面入手，即通過政策激勵代理商（批發(fā)商）保障新品的網(wǎng)點覆蓋率。通過政策激勵分銷商在終端網(wǎng)點的有效出樣率及出樣位置。 二、方法欠缺，手段單一 渠道促銷的最終目的一定是為了銷售，這是毋庸置疑的。但是達(dá)成這個目的的手段可以豐富多樣，當(dāng)然豐富多樣性不是渠道促銷追求的根本，而是面對問題具體分析，針對不同的問題提出不同的改進(jìn)建議。手段單一與方法多樣之間本無優(yōu)劣之分。程咬金只會三板斧，但應(yīng)付一般的高手沒有問題。而金庸小說中少林寺有七十二絕技，可謂武學(xué)寶庫。不過，金庸在他的小說寫到《笑傲江湖》的時候，終于通過筆下人物令狐沖悟到劍法的最高境界“無招勝有招,無劍勝有劍”的過程，闡述了他對術(shù)（方法）的理解，即“無法之法方為定法”，促銷活動也是一樣，真正的促銷應(yīng)當(dāng)是無法的。即視具體情況與面臨的具體問題提出具體的渠道促銷方法。 很多集成吊頂經(jīng)銷商不用作促銷也可以完成銷量（給了白給，沒起到作用），或者即使做促銷（促銷方式方法不當(dāng)）也對集成吊頂經(jīng)銷商意義不大。促銷的豐富多樣是建立在所要解決的主要問題的基礎(chǔ)上的。比如，庫存較大、老品過多、新品出樣較差、終端陳列較差、零售績效較差、終端價格混亂、集成吊頂經(jīng)銷商積極性差，集成吊頂經(jīng)銷商觀念落后等等，均有不同的解決方法與手段。 比如，產(chǎn)品銷售形勢不好，集成吊頂經(jīng)銷商庫存較大。問題的根源往往可能不在集成吊頂經(jīng)銷商的的資金實力，而是吊頂企業(yè)銷售人員與集成吊頂經(jīng)銷商對當(dāng)?shù)厥袌鋈狈φ�確的判斷。筆者有一次在廣東XX縣考查時，發(fā)現(xiàn)這個縣級市場在照明產(chǎn)品購買的決策因素中，當(dāng)?shù)氐碾姽づc老顧客口碑宣傳占到影響消費者購買的決策因素80%以上。為了配合集成吊頂經(jīng)銷商的渠道促銷，廠家從渠道促銷費用當(dāng)中拿出一部分費用，作為集成吊頂經(jīng)銷商的渠道進(jìn)貨返點，但集成吊頂經(jīng)銷商的必須將獲取的返點不能放在自己腰包里，而是作為電工與老顧客的推廣費用。具體辦法是廠家駐地的業(yè)務(wù)員聯(lián)合當(dāng)?shù)厮�有集成吊頂�?jīng)銷商開展了針對老顧客與電工的促銷，主要采取了三種手段：一是老顧客與電工經(jīng)常性的小型聯(lián)誼會，在會上時常性的宣布針對老顧客與電工的促銷政策，或者經(jīng)常性的聚餐與派送小禮品；二是發(fā)放積分卡，消費者只要憑老顧客或電工的積分卡號至集成吊頂經(jīng)銷商專賣店購買產(chǎn)品時，均可享受到不同程度的價格折讓及服務(wù)（積分卡分白金卡、黃金卡與翡翠卡，不同的卡積分要求不同，所對應(yīng)的服務(wù)與折讓也不一樣）。三是由老顧客與水電工提供潛在消費者的裝修名錄，以便商家及時獲取顧客的裝修進(jìn)度，隨時進(jìn)行對應(yīng)的服務(wù)�；顒油瞥鋈齻�月后，集成吊頂經(jīng)銷商單店銷量較去年同期增長了三倍以上。大大鼓舞了集成吊頂經(jīng)銷商的信心。 三、渠道促銷的可操作性較差 雖然發(fā)現(xiàn)了市場或渠道上面臨的問題，也提出了針對性的解決辦法，但很多時候渠道促銷方案可操作性一般，比如規(guī)則過于復(fù)雜（集成吊頂經(jīng)銷商理解不了，或理解了不易執(zhí)行），或促銷對象之間本身處于信息不透明（不知道對手的進(jìn)度），或返利輕松易得，或返利盡管如何努力都不易得，或游戲規(guī)則相互不公平，或規(guī)則的可信度較差。這就要求吊頂企業(yè)制定渠道促銷方案，設(shè)計臺階返利時，就應(yīng)詳細(xì)了解區(qū)域內(nèi)每一個集成吊頂經(jīng)銷商的經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)集成吊頂經(jīng)銷商的經(jīng)營現(xiàn)狀，包括庫存，過往銷售業(yè)績等，確定臺階返利的額度、比例與每一銷售臺階的標(biāo)準(zhǔn)值。使對應(yīng)臺階的集成吊頂經(jīng)銷商努力之后有希望兌現(xiàn)獎勵。而不是有些輕松易得，有些費盡心思也拿不到。 最常見的問題是吊頂企業(yè)在全年已經(jīng)過完之后的年度集成吊頂經(jīng)銷商會議上宣布所謂“十大優(yōu)秀集成吊頂經(jīng)銷商”。吊頂企業(yè)在宣布結(jié)果時，偶爾也會走過場的宣布一下評選的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，這種評選最大的問題點是吊頂企業(yè)在頒獎與頒布游戲規(guī)則時，全年營銷工作己經(jīng)結(jié)束，對集成吊頂經(jīng)銷商的獎勵無法起到激勵集成吊頂經(jīng)銷商的作用，反而給人可信度較差的感覺。就象一群人跑步，快到終點站了或者全部人都跑完了，裁判宣布這是一場正式的比賽，同時公布比賽的規(guī)則與比賽結(jié)果. 四、集成吊頂經(jīng)銷商抵觸情緒較重 吊頂企業(yè)在制定渠道促銷方案時，較為普遍的現(xiàn)象是集成吊頂經(jīng)銷商對渠道促銷政策并不認(rèn)可，抵觸情緒較為嚴(yán)重。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，終極原因或許和廠商之間的競合關(guān)系有關(guān)。因為廠商之間雖然有合作，但也有競爭的因素存在。廠家與商家都面對共同的消費者，都希望從消費者身上獲取利益最大化。廠家希望商家薄利多銷，商家希望自己每次交易利潤最大化，廠家希望增加集成吊頂經(jīng)銷商的庫存，以便轉(zhuǎn)移自己的庫存風(fēng)險與資金風(fēng)險，商家則反之。由于彼此在利益上的沖突，廠家在設(shè)計渠道促銷的時候會不自覺的為自己考慮，缺乏雙贏的思維。因此，渠道促銷政策的一出臺，就不可避免的被集成吊頂經(jīng)銷商。 一些廠家的辦事處或業(yè)務(wù)員迫于任務(wù)壓力，片面站在自身的立場（為了完成當(dāng)月銷量）設(shè)計一些短、平、快的促銷活動，單純的增大庫存，回籠資金。而把市場基礎(chǔ)工作方面的支持與服務(wù)交給集成吊頂經(jīng)銷商（作市場基礎(chǔ)工作辛苦�。�。日積月累也給集成吊頂經(jīng)銷商造成了較壞的印象，長此以往，類似的促銷活動就不可避免的受到集成吊頂經(jīng)銷商。 不可否認(rèn)的是，在這個渠道為王，終端制勝的時代，渠道也是廠家寶貴的資源。因此，廠家在設(shè)計渠道促銷時，別忘了廠商之間應(yīng)是最終雙贏的關(guān)系。所以，渠道促銷方案在前期籌劃的時候，應(yīng)收集集成吊頂經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員的建議，發(fā)現(xiàn)市場上待解決的主要問題，然后制定有針對性的促銷方案。促銷方案通過后，應(yīng)及時做好集成吊頂經(jīng)銷商的溝通與協(xié)調(diào)工作。 五、渠道促銷周期過長或頻率過快 一般來講，無論何種形式的促銷，均有兩個明顯的特征，一個是時效性暨周期限制，一般以1-3月內(nèi)為限（特殊情況例外），吊頂企業(yè)有些渠道促銷方案做成跨度半年甚至全年的促銷方案，因而時效性不明顯。另外一個特征是戰(zhàn)術(shù)性，即注重的是具體的對象、具體的內(nèi)容、具體的時間、具體的責(zé)任人、具體的執(zhí)行步驟，而不能僅僅停留在策略層面、理念層面。渠道促銷的周期過長，也失去了促銷的靈活性。無法面對不斷變化的市場、無法面對競爭對手的偷襲。同時，集成吊頂經(jīng)銷商也會覺得促銷來日方長，難以鼓舞起積極性。 反之，有些廠家的渠道促銷過于頻繁，給集成吊頂經(jīng)銷商家眼花繚亂的感覺。反易會讓集成吊頂經(jīng)銷商失去積極性與敏感度，對促銷的熱情下降。同時，過多的促銷會讓集成吊頂經(jīng)銷商認(rèn)為渠道促銷的政策本身是屬于集成吊頂經(jīng)銷商的，一旦不做促銷了，銷售也就停止了。所以很多業(yè)務(wù)人員常嘮叨的一句話就是，“促銷促銷，不促不銷，有促有銷”。一語道盡了渠道促銷的長處與局限。 六、結(jié)合淡旺季，避開發(fā)貨高峰期 很多行業(yè)的一個普遍現(xiàn)象是，集成吊頂經(jīng)銷商進(jìn)貨喜歡安排在月未的最后五天，據(jù)經(jīng)驗估計，某些吊頂企業(yè)最后五天的發(fā)貨量往往占到其整月發(fā)貨量的40-60%左右。這就使得渠道促銷效果經(jīng)常由于月底發(fā)貨有資金無產(chǎn)品而無法完成銷售任務(wù)。或者勉強(qiáng)為了完成任務(wù)進(jìn)貨而聽信廠家的話拿些滯銷品，造成非良性庫存�；蛘呤窃阡N售旺季集成吊頂經(jīng)銷商之間爭搶主銷產(chǎn)品而造成產(chǎn)能供應(yīng)不上。 因此，吊頂企業(yè)的渠道促銷最好能結(jié)合發(fā)貨的周期，合理避開發(fā)貨的高峰期。不至于使進(jìn)貨的高峰期放在月底最后幾天。這樣，不光集成吊頂經(jīng)銷商進(jìn)貨時，能滿足自己的進(jìn)貨的品類要求，廠家也便于安排生產(chǎn)。 七、銷售型促銷與市場型促銷并行不悖 吊頂企業(yè)的渠道銷也可以分為銷售型促銷與市場提升型促銷。“旺季重銷售、淡季重品牌”這是營銷人聽得較多的話，但好象少有人去懷疑這句話的合理性。如果說重銷售是指注重短期的銷售額與完成率的話，那么依筆者的經(jīng)驗，無論淡旺季，銷售額的完成都是國內(nèi)吊頂企業(yè)的第一工作。如果說重品牌是指注重市場基礎(chǔ)工作如市場的管理工作、廣告投入、培訓(xùn)導(dǎo)購、終端建設(shè)、賣場活性化、現(xiàn)場促銷和市場研究等等，那么無論淡旺季，這些工作都是吊頂企業(yè)營銷中長期而穩(wěn)定的工作，根本無淡旺季之分。反而是很多行業(yè)，在淡季反而重銷售，如空調(diào)行業(yè)的淡季打款政策、如年底為完成全年任務(wù)吊頂企業(yè)與集成吊頂經(jīng)銷商均拼命總量等。因此，吊頂企業(yè)的渠道促銷是銷售型促銷還是市場型促銷，應(yīng)根據(jù)吊頂企業(yè)的實際需要，而不是根據(jù)產(chǎn)品銷售淡的旺季來決定促銷方式。 一般來說，銷售型促銷以完成銷售額為唯一目的，以獎勵返點為唯一手段，以增大集成吊頂經(jīng)銷商庫存為最終結(jié)果，短期行為明顯。而市場型促銷以完成銷售額為最終目的（不是唯一目的），以市場的管理工作、廣告投入、培訓(xùn)導(dǎo)購、終端建設(shè)、賣場活性化、現(xiàn)場促銷、市場研究等為手段，以市場的良性建康發(fā)展為結(jié)果。長期效果顯著。但是，兩種促銷形式并非不可調(diào)和，而是應(yīng)該有機(jī)的融合在一起，在吊頂企業(yè)不同的目的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)兩種渠道促銷方式的主次關(guān)系。比如，吊頂企業(yè)在進(jìn)行銷售型的渠道促銷時，可以兼做市場提升型的促銷，如果渠道促銷的資源較少，可以要求集成吊頂經(jīng)銷商將享受到的返利用于終端的基礎(chǔ)工作（終端培訓(xùn)、導(dǎo)購獎勵、消費者促銷、終端活性化等），將二者有機(jī)的捆綁在一起。同時吊頂企業(yè)的業(yè)務(wù)人員參與或監(jiān)督這些基礎(chǔ)工作的執(zhí)行效果。在制定銷售的臺階返點時，將市場的基礎(chǔ)工作設(shè)定一定的考評權(quán)重。以避免集成吊頂經(jīng)銷商在完成銷量的同時，忽視對市場基礎(chǔ)工作的重視。