2012年似乎對房產(chǎn)、家居建材行業(yè)不是平凡的一年，嚴厲的調控政策、樓市低迷、物價原材料上漲、工資潮……它們都受到了強烈的沖擊，但是集成吊頂企業(yè)仍舊在這樣的環(huán)境中抓住了增長契機，實現(xiàn)了增長。以此同時集成吊頂、家居、家電、衣柜等行業(yè)都想從中分得一杯羹，紛紛入駐，導致集成吊頂?shù)母偁幙涨凹ち摇?　　集成吊頂行業(yè)由于其行業(yè)性質門檻低、技術水平低，都以中小企業(yè)為主，行業(yè)集中度非常低，他們通過逐步擴大規(guī)模，增添機械設備，形成地方雜牌集成吊頂生產(chǎn)廠家，大多數(shù)在管理上非常粗放，生產(chǎn)和銷售都缺乏針對性、操作性和以及強大的執(zhí)行力，企業(yè)組織架構和職能定位模糊，產(chǎn)能低下。雪上加霜的是近年來勞動力成本上升以及集成吊頂行業(yè)技工缺失，導致中小集成吊頂企業(yè)的利潤空間持續(xù)縮小，大量中小企業(yè)將逐漸淡出市場。 　　隨著競爭日益加劇，集成吊頂企業(yè)的競爭很大程度上取決于產(chǎn)品的競爭，在產(chǎn)品高度同質化情況下，競爭就只能在細節(jié)上展現(xiàn)出來。細節(jié)影響品質，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。細節(jié)的寶貴價值在于創(chuàng)造性，能夠做到獨一無二，在產(chǎn)品的競爭上就能立于不敗之地。那些品牌形象差、技術及資金實力有限的集成吊頂企業(yè)，將在競爭中愈發(fā)處于劣勢地位，從而被淘汰出局。