國內(nèi)1000多家中小品牌將在區(qū)域和小范圍內(nèi)進(jìn)行著相互之間的殊死搏斗，仍有相當(dāng)一部分企業(yè)在想方設(shè)法建立自己多少與頂級品牌和國際先進(jìn)理念相掛鉤的形象策略。而相當(dāng)一部分櫥柜企業(yè)在區(qū)域招商和全國性招商，以及在高喊著建立多少數(shù)量的店面上談櫥論道。 　　生存和銷路的問題、地位和品牌的問題亦不斷地在沖擊著每一位櫥柜企業(yè)老板的心思，一來一往、你爭我奪，潛在的市場蛋糕和豐盛的利潤能否像當(dāng)初緊緊依靠產(chǎn)品本身就能完勝市場了?而不可否認(rèn)僅依靠這種單一策略已力不從心，市場走向了形象競爭和品牌競爭的深處，一系列的形象和品牌策略將成為決勝市場的主導(dǎo)。 　　成功的企業(yè)很多、而成功的模式卻相差無幾。中國櫥柜行業(yè)興起至今，始終都無法擺脫國外元素的影響，善于包裝的人更加懂得挖掘人們的崇洋心理，所以一步到位，在別人認(rèn)為理所當(dāng)然的文化和理念里，而我們卻當(dāng)作是寶。 　　德國的、法國的、意大利的、美國的、歐洲的，國內(nèi)櫥柜企業(yè)的形象一直在用別人的元素來包裝自己的品牌，所以很多企業(yè)的產(chǎn)品在國外賣的是產(chǎn)品價(jià)格、在國內(nèi)賣的就是品牌附加值，也由于利益的趨勢導(dǎo)致了一些形形色色的競爭，“短見”讓很多企業(yè)停留在產(chǎn)品競爭的初級階段，這也是很多區(qū)域中小品牌無法崛起的關(guān)鍵元素，所以那些善于拿來主義和注重形象包裝的品牌成功了。 　　扎實(shí)的基礎(chǔ)仍然是櫥柜行業(yè)必備的要素，品牌被市場認(rèn)可必須經(jīng)歷兩個(gè)階段，一是體現(xiàn)在行業(yè)，我們的渠道所認(rèn)可的盈利模式;一是體現(xiàn)在消費(fèi)市場，我們的消費(fèi)者所認(rèn)可的品牌。對于很多企業(yè)來說，在沒有比較完善的盈利模式和品牌形象出現(xiàn)前，進(jìn)行規(guī)模性的招商并不合適，因?yàn)殛P(guān)系到整個(gè)品牌后續(xù)管理的細(xì)節(jié)方面，客戶看到的是要實(shí)實(shí)在在的東西，而不是各種刻意的夸口。 　　當(dāng)今櫥柜市場運(yùn)作不應(yīng)該出現(xiàn)品質(zhì)方面的問題，不管是產(chǎn)品形象、服務(wù)形象，還是技術(shù)形象、品牌形象，每一種形象都是一種特殊的賣點(diǎn)，諾基亞的科技賣點(diǎn)、海爾的服務(wù)賣點(diǎn)、科寶的設(shè)計(jì)賣點(diǎn)，這些形象策略的塑造都是抓住了消費(fèi)市場的心智，高度的細(xì)化和淋漓盡致的表現(xiàn)把形象塑造的系統(tǒng)化貫徹的密不透風(fēng)，所以賣形象的品牌和賣產(chǎn)品的牌子就是天和地的區(qū)別，試問：以價(jià)格制勝賣銷量好，還是以形象制勝賣品牌好。