建筑材料與設備采購費一般占建安費的50～60%，占整個項目開發(fā)總成本的20～30%，這部分費用的有效控制對于降低項目整體開發(fā)成本具有重要作用。

規(guī)�；�集中式采購可以有效地控制項目成本。我們一般都有這樣的經(jīng)驗，在買東西的時候，隨著量的加大，采購價格會不斷降低。規(guī)模化集中式采購就是應用這種方法，將原先分散在各企業(yè)的材料設備的采購信息集中起來，按照品名、規(guī)格等要求進行分類，從而歸并為各個大定單，形成規(guī)模優(yōu)勢，通過大批量的采購，爭取到最優(yōu)惠的價格，這種方法在建筑材料與設備的采購方面效果顯著。

根據(jù)我們?yōu)榉康禺a(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)集中采購的實際操作經(jīng)驗，規(guī)模化集中式采購可以充分發(fā)揮中國建材采購聯(lián)盟擁有10萬多家材料設備供應商這一龐大資源的優(yōu)勢，可以方便快捷地按照采購商的要求優(yōu)選供應商，這有助于控制項目工期和提高采購質(zhì)量，同時也給采購商提供了采購參考依據(jù)。