作為家裝公司，也分領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者和拾遺補(bǔ)缺者。處于不同行業(yè)地位的家裝公司，{TodayHot}對(duì)2007年的感受是不同的。處于同一層次的家裝公司，在房地產(chǎn)形勢(shì)不樂(lè)觀的前提下，不同的管理水平和不同的發(fā)展方向，感受尤其不同。有的公司為生存愁，有的公司為發(fā)展愁。一個(gè)“愁”字，兩種滋味呀。如何從發(fā)展的角度、積極的角度看企業(yè)的“愁”呢？

　　2007年，將會(huì)有少數(shù)家裝公司經(jīng)營(yíng)建材，向綜合化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。至于經(jīng)營(yíng)建材的方式，可能是單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，也可能是參股。但是對(duì)于大多數(shù)家裝公司來(lái)說(shuō)，靠以前的價(jià)格手段、做秀手段去爭(zhēng)市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大。

　　可以看一看這幾年比較成功的后起之秀。一個(gè)是今朝裝飾。今朝當(dāng)初靠的手段是“3萬(wàn)=5萬(wàn)+環(huán)�！�，實(shí)際是否定一些華而不實(shí)的裝修手段和裝修材料；后來(lái)三優(yōu)實(shí)創(chuàng)提出“288，精裝拿回家”，孫威認(rèn)為，其實(shí)是把工裝中規(guī)模用料和消耗定額的技術(shù)移植到了家裝領(lǐng)域，把管理的風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模化的風(fēng)險(xiǎn)留給自己；科寶走的是產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化的理念，娛樂(lè)化的形式，{HotTag}他把施工工序的管理和對(duì)生活方式的理解以一種時(shí)尚化的方式快速傳遞給目標(biāo)客戶。

　　再看一看老牌的家裝公司。東易日盛自己研制材料和施工工藝，提出高于行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并努力實(shí)現(xiàn)之，同時(shí)能容忍同行模仿；闊達(dá)把施工過(guò)程、施工材料用不同色彩表示，即他的標(biāo)準(zhǔn)工程，使施工工藝容易檢驗(yàn)。闊達(dá)主動(dòng)將自己的工藝與同行的施工工藝相協(xié)調(diào)，根據(jù)客戶以后可能的生活方式變化提出前瞻性的建議；元洲能夠把現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程通過(guò)網(wǎng)上及時(shí)向客戶傳達(dá)。

　　可以發(fā)現(xiàn)，這些家裝公司都是能夠站在消費(fèi)者的角度，建立自己的特色。在這樣的基礎(chǔ)上，這些家裝公司會(huì)根據(jù)自己的特色和既定戰(zhàn)略整合產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)外融資，顯然是為了加快整合速度。

　　今年的大多數(shù)家裝公司要走這些家裝公司走過(guò)的路，在模仿中創(chuàng)新，或者在模仿中體驗(yàn)“溫火煮青蛙”的感覺(jué)。模仿中的創(chuàng)新會(huì)是什么樣的呢？

　　我們可以通過(guò)對(duì)家裝過(guò)程進(jìn)行分解來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。大致而言，家裝要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)、施工管理、施工監(jiān)理這幾個(gè)過(guò)程。材料是最基礎(chǔ)性的東西，所以發(fā)展得最充分。目前的大型建材市場(chǎng)就是明證。家裝公司要建立自己的材料中心，也是看到了材料能夠規(guī)�；膬r(jià)值。但是，是不是在家裝中只有材料能夠規(guī)模化，其他的難以規(guī)�；�？家裝公司發(fā)展的瓶頸和機(jī)會(huì)都在于此。就整體而言，家裝公司經(jīng)營(yíng)材料前途不大。因?yàn)�，這是拿自己的短處和建材市場(chǎng)的長(zhǎng)處競(jìng)爭(zhēng)。

　　設(shè)計(jì)方面能不能規(guī)�；瑫簳r(shí)看不出。但是，設(shè)計(jì)師獨(dú)立化，有可能成為一個(gè)潮流。設(shè)計(jì)師獨(dú)立的形式可能是自己成立工作室，或者成立公司，與建材市場(chǎng)合作。這個(gè)潮流很有可能會(huì)得到建材市場(chǎng)的鼓勵(lì)。建材市場(chǎng)可能鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師拿市場(chǎng)的商品作為設(shè)計(jì)元素，并出臺(tái)相關(guān)的鼓勵(lì)政策。作為設(shè)計(jì)師獨(dú)立化的一個(gè)伴生現(xiàn)象，可能一些家裝公司明確提出不搞材料中心，而與建材市場(chǎng)在材料上進(jìn)行合作�？赡軙�(huì)有一些公司專(zhuān)注于施工，使施工工人的工作量飽滿。施工上的規(guī)�；鹨蛴谀壳暗氖┕すと斯ぷ餍屎艿�，工地相距甚遠(yuǎn)，路上耽誤的時(shí)間太多。這種狀況十年來(lái)一直如此。為什么有那么多的游擊隊(duì)？這是根本原因。家裝公司要產(chǎn)業(yè)化，這個(gè)問(wèn)題不解決，肯定難以產(chǎn)業(yè)化。所以我估計(jì)，在2007年，很可能會(huì)有一個(gè)解決辦法，至少是一個(gè)解決思路，讓施工工人的無(wú)效勞動(dòng)減少，讓施工工人成為一個(gè)真正意義上的工人。我們可以想一想，一個(gè)施工工人如果能夠連續(xù)3個(gè)月每天工作8個(gè)小時(shí)，工作效率能有多高？成本能降低多少？我估計(jì)，這個(gè)解決辦法或者解決思路或者嘗試很可能是東易日盛、闊達(dá)、龍發(fā)、元洲等上述公司中的一個(gè)，或者是以一個(gè)企業(yè)牽頭的聯(lián)盟。這個(gè)趨勢(shì)可能是2007年最引人注目的一件事。

　　如果施工效率的問(wèn)題有了解決思路，施工管理、施工監(jiān)理工作量的飽滿化也一定會(huì)有所突破。施工過(guò)程效率提高和改善，一定會(huì)造成一些家裝公司向風(fēng)格化和功能化方向發(fā)展。

　　家裝公司還是會(huì)沿著綜合化的方向發(fā)展，但是會(huì)明確提出主營(yíng)某幾種風(fēng)格�；蛘撸瑐�(cè)重于一些功能，比如書(shū)房，比如客廳等。家裝公司圍繞著這些風(fēng)格和功能，整合材料資源。沿著這個(gè)思路，很可能會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)門(mén)的服務(wù)公司，將各家裝環(huán)節(jié)系統(tǒng)集成，或者圍繞集成出現(xiàn)風(fēng)格型或功能型的建材市場(chǎng)。

　　總而言之，2007年的家裝行業(yè)是愁中有喜，亂中有序。