時(shí)光即將跨入2007年，日歷又將翻開新的一頁。各報(bào)紙雜志已經(jīng)開始忙著著手做年度特刊，來對(duì)各個(gè)行業(yè)做一個(gè)年終盤點(diǎn)。我們也趕個(gè)早，為我們所處的這個(gè)行業(yè)——地板行業(yè)，做一個(gè)記憶性的論述。{TodayHot}
    誰都不能否認(rèn)，在紅紅火火的建材業(yè)中，尤以細(xì)分出的地板行業(yè)最為火爆。對(duì)于地板行業(yè)來說，2006年也是一個(gè)頗有爭議的年份。有人認(rèn)為2006年是地板的“死亡”之年，而有人卻認(rèn)為2006年是地板的一個(gè)崛起突破之年，比如金億。在今年4月1日，國家出臺(tái)新的消費(fèi)稅政策，實(shí)木地板和實(shí)木復(fù)合地板被加征5％消費(fèi)稅。9月15日，國家對(duì)進(jìn)口的木地板原材料征收17％的進(jìn)口環(huán)節(jié)稅。另一方面，資源與貨源的問題也纏繞了地板行業(yè)一整年。在大的市場環(huán)境并不樂觀的情況下，地板市場關(guān)門、轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)象屢見不鮮，有業(yè)內(nèi)人士分析：這是新的一輪地板企業(yè)洗牌的開始！實(shí)力是最強(qiáng)有力的臂膀！{HotTag}
    坐擁江山，
    金億積十五年之功，
    厚積薄發(fā)
    如果說實(shí)力包含很多方面的因素，那么在今年，資源優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是可以等同于實(shí)力。征收消費(fèi)稅、價(jià)格上漲、關(guān)門轉(zhuǎn)讓……這些其實(shí)都是資源這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題之后的一系列連鎖反應(yīng)。也從未像今年這樣，地板的資源競爭是如此地殘酷。而這些似乎對(duì)金億沒有構(gòu)成絲毫的沖擊力，相反，卻讓這個(gè)地板翹楚又開辟了另一番天地，更加穩(wěn)固了自己資源霸主的地位。對(duì)于這樣的結(jié)果，外人驚愕不已，而金億卻并沒有意外收獲的驚喜，一切都是順理成章。因?yàn)檫@些都是金億15年的積累與沉淀。
    早在地板生意紅紅火火、大家都爭相往利潤空間擠、只顧著銷售一頭的時(shí)候，金億卻始終鎮(zhèn)定自若，不急不躁，牢牢堅(jiān)持一點(diǎn)：建設(shè)資源渠道，把握第一手優(yōu)質(zhì)資源！在今天想起來，很多人恍然大悟，金億當(dāng)年的沉默原來并不是毫無意義的等待，而是厚積薄發(fā)，奮起前的醞釀積蓄。
    其實(shí)金億在這之前已經(jīng)隱約顯露了自己的實(shí)力，只是沒有像今年這樣如此敞開。在南美洲多年頻繁的活動(dòng)，已經(jīng)在第一時(shí)間為自己的渠道建設(shè)打開了局面。濕熱的熱帶氣候賜予了南美材優(yōu)質(zhì)樹種的品質(zhì)，金億也因此掌握了更大的資源優(yōu)勢(shì)。在今年，又投資500萬美元，開發(fā)波利維亞、秘魯?shù)纳�林資源，并先后投資2億多元，建立了面積、數(shù)量驚人的木材基地。金億地板利用掌握的第一手原材料的優(yōu)勢(shì)，精選南美洲、歐洲、東南亞等地區(qū)優(yōu)質(zhì)木材中最精華的部分為原料，成就了金億地板的高品質(zhì)，成就了金億地板如今的超強(qiáng)實(shí)力，也形成了金億地板價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
    重蟻木地板，
    解不開的情結(jié)
    實(shí)力金億將其延續(xù)
    在今年地板資源奇缺的隊(duì)伍中，重蟻木地板最為嚴(yán)重：一方面是因?yàn)橹叵伳颈旧砩�長周期漫長，數(shù)量極少；另一方面，國際上對(duì)重蟻木的需求是驚人的，特別是地板產(chǎn)銷大國——中國。重蟻木在中國的走俏就像是一種不可抗拒的潮流，消費(fèi)者對(duì)重蟻木的那種情結(jié)似乎可以傳染，不斷擴(kuò)大。即使重蟻木地板貨源告急，價(jià)格一路猛竄，但消費(fèi)者更是對(duì)重蟻木有一種“搶”的心理。
    但是重蟻木的生產(chǎn)大國巴西，對(duì)重蟻木等木材出口的政策限制，加劇了重蟻木的緊缺，讓今年市場上重蟻木地板的供貨出現(xiàn)了斷層。一時(shí)間，市場上濫竽充數(shù)的現(xiàn)象也多有出現(xiàn)。但事實(shí)上，最優(yōu)質(zhì)的重蟻木資源還是被真正具有實(shí)力者把持著。而掌握進(jìn)口重蟻木資源80%的金億無疑成為中國地板市場資源最有力的依托，不僅滿足了自身生產(chǎn)的需要，同時(shí)還將坯料出售給國內(nèi)的其他一些材料商。掌握第一手的資源，金億已經(jīng)做到了。
    正是因?yàn)榻饍|的資源，才讓消費(fèi)者對(duì)重蟻木的情結(jié)得以繼續(xù)。
    金億牽手大莊，
    是雙贏還是多贏？
    地板企業(yè)大洗牌最終的結(jié)果是：一方面限制了對(duì)森林資源的過度消耗；另一方面淘汰了競爭力相對(duì)較弱的地板企業(yè)，優(yōu)化了地板的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于市場的統(tǒng)一、有序，使資源得到盡可能大限度的有效、合理利用。已經(jīng)成功突破的金億，對(duì)此責(zé)無旁貸。穩(wěn)定了自身的地位之后，金億需要一個(gè)可以能夠充分展示自己的平臺(tái)。而大莊，一個(gè)航母級(jí)的地板賣場，其引以為傲的賣場經(jīng)營模式和先進(jìn)的賣場連鎖店管理方式，已經(jīng)奠定了它在地板前沿領(lǐng)軍的地位，更吸引了眾多地板廠商、品牌的加盟。于是，金億與大莊成為了密切的戰(zhàn)略同盟。
    在今年的7月1日，金億全面進(jìn)駐大莊。牽手大莊，借助已經(jīng)在杭城甚至是全國地板業(yè)都形成了巨大影響力和規(guī)模實(shí)力的大莊地板賣場為平臺(tái)，向消費(fèi)者展示了自己的實(shí)力，并且使自身得到更好的推廣和擴(kuò)大。而對(duì)于大莊地板大賣場來說，金億的加盟，無疑是對(duì)其賣場模式發(fā)展、擴(kuò)大的最有力支持。如今，重蟻木依然稀缺，但是消費(fèi)者還是可以在大莊地板大賣場里看到品類豐富、質(zhì)量上乘的重蟻木�？吹竭@些，消費(fèi)者們對(duì)曾經(jīng)“市場上重蟻木要沒了”的那種恐慌也漸漸消除了。