1914年，唐山生產(chǎn)出中國的第一件馬桶；1926年，上海生產(chǎn)出中國的第一塊陶瓷磚，這兩個具有紀(jì)念意義的事件，拉開了中國現(xiàn)代建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)發(fā)展的序幕。而改革開放以后的20年里，中國的建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，并從1993年開始，產(chǎn)量一直處于世界第一位。而且，目前的發(fā)展速度依然是驚人的。

　　中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)發(fā)展特別是在最近的10年里面，隨著大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)，中國的建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展速度驚人。2005年，我國的陶瓷磚產(chǎn)量大約在35億平米左右，而衛(wèi)生陶瓷的產(chǎn)量達(dá)到8000萬件，在全世界，是建筑衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)大國。

　　說到行業(yè)的特點(diǎn)，丁會長表示，首先是產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象比較明顯。我國最大的陶瓷產(chǎn)區(qū)是廣東佛山，陶瓷磚產(chǎn)量大約占到全國產(chǎn)量的50%，而山東博山、福建泉州、上海及周邊地區(qū)、四川夾江等地區(qū)，也都是我國建筑衛(wèi)生陶瓷{TodayHot}的主要產(chǎn)區(qū)。近期，還有一些地方正在發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，但都沒有形成規(guī)模。其次是市場化程度比較高。目前，我國的建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)大部分是私營企業(yè)，投資多元化，企業(yè)自主生產(chǎn)，自主定價(jià)，行業(yè)的活力比較強(qiáng)，機(jī)制比較靈活，不像國營企業(yè)那樣反映遲緩。第三是競爭比較激烈。近幾年，我國部分地區(qū)建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)線，產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，加劇了市場供大于求的矛盾，使得陶瓷行業(yè)價(jià)格競爭加劇。從某種意義上講，這是正常的事情，是好事。因?yàn)殡S著供求矛盾越來越大，競爭也就越來越激烈，通過競爭，大的企業(yè)規(guī)模越來越大，成本越來越低，小的企業(yè)被擠垮，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來越趨向合理，行業(yè)效益越來越高，行業(yè)的平均規(guī)模也就越來越大。這也是調(diào)整結(jié)構(gòu)的過程。同時(shí)，行業(yè)已經(jīng)形成了一批地區(qū)品牌和企業(yè)名牌。比如佛山陶瓷作為地區(qū)品牌，得到了國內(nèi)和國際市場上的認(rèn)可，人們都比較愿意購買，因?yàn)榉鹕教沾少|(zhì)量好、價(jià)格便宜。同時(shí)，2003年，我國一共評出了10個建筑陶瓷名牌產(chǎn)品，2個衛(wèi)生陶瓷名牌產(chǎn)品，還有一批行業(yè)知名品牌。今年又將要重新進(jìn)行評選。東鵬、新明珠、新中源等企業(yè)的規(guī)模越來越大，衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的惠達(dá)陶瓷年產(chǎn)量達(dá)到700多萬件，在世界上來講，一個工廠有這么大產(chǎn)量的也很少見。企業(yè)努力的四大方向在行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，中國的建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)也面臨著行業(yè)的管理水平落后、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力弱等問題，與發(fā)達(dá)國家相比有差距，另一方面，在出口快速增長的同時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格卻偏低，僅相當(dāng)于進(jìn)口產(chǎn)品的1/3。這樣的話，國內(nèi)企業(yè)的利潤很低，大部分利潤都讓外國的經(jīng)銷商賺走了，同時(shí)，還非常容易造成外國對我國出口產(chǎn)品的反傾銷。

　　丁會長表示，在這種情況下，企業(yè)要發(fā)展首先必須自主創(chuàng)新，積極開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)做不到這一條，就很難生存，很難取得好的效益�，F(xiàn)在的大企業(yè)每年都要推出幾十個新產(chǎn)品，這是值得提倡的，因?yàn)殡S著原材料、燃料、勞動力、運(yùn)輸?shù)鹊牟粩嗵醿r(jià)，企業(yè)的生產(chǎn)成本大大提高，產(chǎn)品提價(jià)是必然的{HotTag}。但是，老產(chǎn)品提價(jià)很難，只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品。當(dāng)新產(chǎn)品推出后不僅要在國內(nèi)市場上提價(jià)，在國際市場上也要提價(jià)，因?yàn)殡S著人民幣升值、出口退稅降低等因素的影響，如果不提價(jià)則將沒有利潤可言。第二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，想方設(shè)法降低成本。只有通過降低能耗與原材料消耗，并進(jìn)行精細(xì)管理，控制產(chǎn)能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、淘汰落后工藝等，把產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降下來，企業(yè)才有競爭力。第三要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。中國的建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)是個附加值比較低的行業(yè)，雖然目前企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔次有了很大的提高，但是協(xié)會仍然在不斷地提倡生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，因?yàn)楦邫n產(chǎn)品的利用率高。只有不斷地提升質(zhì)量，才能創(chuàng)立企業(yè)的品牌。第四要做好售后服務(wù)。售后服務(wù)意識比較差，是目前行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。相比而言，國外的品牌賣的是服務(wù)，而不是產(chǎn)品。但國內(nèi)的企業(yè)則是賣產(chǎn)品，產(chǎn)品售出后就不管了。從這種意義上講，服務(wù)也是價(jià)值。