創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。在經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、知識經(jīng)濟(jì)迅速崛起、科學(xué)技術(shù)日新月異、市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要求得更好地生存和發(fā)展，唯一的出路就是必須牢固樹立創(chuàng)新意識，迅速把自己融入世界創(chuàng)新的潮流中。根據(jù)國內(nèi)外成功企業(yè)運作的經(jīng)驗，結(jié)合陶瓷企業(yè)的發(fā)展要求，筆者總結(jié)出幾種企業(yè)創(chuàng)新的思維模式，以期對致力于創(chuàng)新的{TodayHot}企業(yè)有所啟迪。

　　觀念更新。這是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。思想是行動的先導(dǎo)，能否勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)造，關(guān)鍵取決于思想是否解放、觀念是否超前。許多企業(yè)缺乏活力、經(jīng)營困難，究其關(guān)鍵原因是創(chuàng)新的觀念落后，創(chuàng)新的思維、思路、方法少。這些企業(yè)往往留戀計劃經(jīng)濟(jì)體制下的做法，以“等、靠、要”的思想對待遇到的困難，缺乏投身市場的勇氣和信心，安于四平八穩(wěn)的生活，缺乏敢闖敢冒敢想的創(chuàng)新意識。有的安于現(xiàn)狀，不想創(chuàng)新，有的害怕失敗，不敢創(chuàng)新，有的心有余而力不足，不會創(chuàng)新。所以，推進(jìn)觀念創(chuàng)新已成為各企業(yè)的一項十分緊迫的任務(wù)。企業(yè)要在改革和發(fā)展上取得突破，首先必須摒棄計劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的思維模式，具備多種創(chuàng)新觀念的素養(yǎng)，實現(xiàn)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，真正樹立起改革觀念、競爭觀念、市場觀念和不苦落后、奮起直追的爭先意識，克服一葉障目、不思進(jìn)取的思想、保持百折不撓的創(chuàng)新精神，不懼怕創(chuàng)新的失敗，在觀念創(chuàng)新上要從我做起、有所作為，努力培養(yǎng)過硬的創(chuàng)新本領(lǐng)。

　　結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可以透示出一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)面對激烈的市場競爭所應(yīng)有的創(chuàng)新應(yīng)變能力。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)等的科學(xué)構(gòu)建和組合。從宏觀上看，還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和創(chuàng)新。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上，要縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將多層次、細(xì)分工的管理模式轉(zhuǎn)化為平行網(wǎng)絡(luò)式的管理結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，要在研究市場、了解市場的基礎(chǔ)上，按市場的供求變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場，不斷向市場推出用戶接受的產(chǎn)品，把主動權(quán)掌握在自己手中。在所有制結(jié)構(gòu)上，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞搞活產(chǎn)權(quán)，打破國內(nèi)國外，公有私有界限，大膽改革，實現(xiàn)所有制結(jié)構(gòu)多樣化。在資本結(jié)構(gòu)上，通過兼并、租賃等多種形式加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本的擴(kuò)張。在勞動力結(jié)構(gòu)上，通過引聘、培訓(xùn)、改革調(diào)整等途徑對從業(yè)人員的知識、年齡、性別等進(jìn)行優(yōu)化。在其他生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)上，打破地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)界限，按生產(chǎn)規(guī)律配置優(yōu)化生產(chǎn)要素，加快向效益規(guī)�；�、經(jīng)營多元化、市場國際化、管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

　　制度創(chuàng)新。這是增強企業(yè)生機和活力的必由之路。制度創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動的核心，它包括體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，涉及產(chǎn)權(quán)問題、企業(yè)性質(zhì)問題、企業(yè)集團(tuán)的組建與運作以及企業(yè)人事、用工、分配等方面。{HotTag}發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，必然要求建立機制靈活運營規(guī)范，能有效解放和發(fā)展生產(chǎn)力的企業(yè)制度。我們要堅持以建立適合企業(yè)發(fā)展的制度和體制為核心，大力深化機制改革和體制創(chuàng)新。一是按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，全面建立和形成新的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，組織制度和管理制度。二是繼續(xù)推進(jìn)人事、用工、分配三項制度改革，在人事制度上堅持能上能下，以德才為標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，實行高中層管理人員競聘制，干部業(yè)績考核制和末位淘汰制，在用工制度上堅持能進(jìn)能出、實行勞動合同的動態(tài)管理制；在分配制度上，堅持以按勞分配為主體，多種分配方式并存，把按勞分配和按要素分配有機結(jié)合起來，鼓勵資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配。三是要建立以激勵機制、約束機制和競爭機制為核心的各種配套機制，使人盡其才，財盡其值，物盡其用。

　　經(jīng)營創(chuàng)新。這是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。經(jīng)營創(chuàng)新是立廠之本、興企之路。在知識經(jīng)濟(jì)時代，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)當(dāng)是優(yōu)秀的創(chuàng)新經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新包括經(jīng)營方法的改進(jìn)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的建立，經(jīng)營策略和經(jīng)營思想的創(chuàng)立，經(jīng)營方針的制定以及潛在市場的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，生產(chǎn)規(guī)模的確定，產(chǎn)品方向，中長期發(fā)展規(guī)劃等。如虛擬經(jīng)營、項目經(jīng)營、特許經(jīng)營、求異經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、代理經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營、專業(yè)化經(jīng)營、多元化經(jīng)營等都是很好的經(jīng)營方式和策略手段。只有創(chuàng)造企業(yè)在市場競爭中的潛在優(yōu)勢，再加上經(jīng)營策略和經(jīng)營手段的創(chuàng)新，才是真正意義上的經(jīng)營創(chuàng)新。因此，企業(yè)的經(jīng)營活動必須根據(jù)所面臨的資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和文化環(huán)境等，對企業(yè)的經(jīng)營要素進(jìn)行合理、有效地配置和使用，充分利用自身多年積累的豐富經(jīng)驗和分析技巧，靈活運用有效的經(jīng)營方式和策略，努力做市場需求的開拓者，努力為上帝提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而在顧客的滿意中實現(xiàn)企業(yè)、出資者、員工和經(jīng)營者的利益最大化。

　　管理創(chuàng)新。這是穩(wěn)固大業(yè)的基石。管理是企業(yè)的永恒主題，它作為伴隨企業(yè)營運始終的常態(tài)課題，什么時候都不能忽視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)的發(fā)展及知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)必須相應(yīng)建立起適應(yīng)市場競爭機制的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，在搞好質(zhì)量管理、資金管理、成本管理等各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的同時，從新的角度，以新的思維來重新創(chuàng)建企業(yè)管理機制，大力推進(jìn)管理思想、管理組織、管理理念和管理制度等的創(chuàng)新。主要在實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變上下功夫：一是更新企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作向正規(guī)化轉(zhuǎn)變。全面制定和實施定量標(biāo)準(zhǔn)，建立起明確的規(guī)則、程序和制度；二是面向市場設(shè)計企業(yè)管理體系向管理系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，形成協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)化經(jīng)營管理機制；三是從注重實物形態(tài)管理向注重價值形態(tài)管理轉(zhuǎn)變。通過財物行為的規(guī)范，使各類經(jīng)濟(jì)行為都有“軌”可循、帶動各項專業(yè)管理；四是從注重生產(chǎn)過程管理轉(zhuǎn)變到注重全過程管理，把以生產(chǎn)過程為主向“兩頭”拓展，轉(zhuǎn)變?yōu)閺漠a(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到銷售直至產(chǎn)品調(diào)整的全過程管理，實現(xiàn)領(lǐng)域的新發(fā)展，達(dá)到管理效益整體提高的目的；五是從注重有形物的管理轉(zhuǎn)變到注重對無形物的管理，充分利用信息技術(shù)來有效地配置資源，把各項專業(yè)管理和相應(yīng)的管理方法、技術(shù)貫穿起來，增強企業(yè)對市場信息的預(yù)警能力，使企業(yè)管理實現(xiàn)新飛躍；六是由強制和約束為主向民主、信任和激勵為主轉(zhuǎn)變，積極探索民主管理的新形式，把強化以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為主的人本管理作為一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓�？傊�，通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)制度優(yōu)化、管理科學(xué)嚴(yán)格，使上上下下的積極性都發(fā)揮出來。

　　科技創(chuàng)新。這是企業(yè)活力之源。企業(yè)能否保持技術(shù)優(yōu)勢是制勝的關(guān)鍵因素，只有主動，積極深入地推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，才能徹底改變企業(yè)原有面貌。從科技創(chuàng)新的特點可以看出，科技創(chuàng)新是企業(yè)獲得高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長的根本途徑，它可以改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品附加值、促使企業(yè)牢固占領(lǐng)市場、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，它是企業(yè)快速發(fā)展的必由之路。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要不斷加大科技創(chuàng)新的力度�？萍紕�(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝革新、技術(shù)更新、人才納新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造等方面的內(nèi)容。進(jìn)行科技創(chuàng)新，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，尋找切合點，找準(zhǔn)切入口，著眼于世界科技的前沿，注重創(chuàng)新實效。一是要積極建立自己的科技開發(fā)機構(gòu)，使企業(yè)的科技創(chuàng)新有組織保證。要努力增加研究與開發(fā)投入、確保企業(yè)技術(shù)開發(fā)的主體地位。二是努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，依靠人才推動科技創(chuàng)新。因為人才是科技創(chuàng)新的主體、沒有人才，技術(shù)創(chuàng)新猶如無源之水，無本之木，要建立和完善人才的引進(jìn)培養(yǎng)和使用機制，激發(fā)科技人才的積極性和創(chuàng)造性；三是加大“產(chǎn)學(xué)研”合作，依靠科研院所促進(jìn)科技創(chuàng)新。積極與科研院所進(jìn)行多種形式的技術(shù)合作，借助科研單位和高校的技術(shù)人才優(yōu)勢，加速企業(yè)的科技創(chuàng)新。積極與科研院所進(jìn)行多種形式的技術(shù)合作，借助科研單位和高校的技術(shù)人才優(yōu)勢，加速企業(yè)的科技創(chuàng)新。四是注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、借助外力推動科技創(chuàng)新。努力吸收和借鑒國內(nèi)外反映現(xiàn)代社會生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)技術(shù)和項目，通過消化、吸收和創(chuàng)新，將先進(jìn)技術(shù)為我所用。五是深化聯(lián)合協(xié)作，依托外向帶動科技創(chuàng)新。積極加強與外資企業(yè)的聯(lián)合協(xié)作，參與國際名牌的配套生產(chǎn)，在聯(lián)合中學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，在配套中不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提高企業(yè)裝備水平，在協(xié)作中消化吸收先進(jìn)工藝方法。

　　文化創(chuàng)新。這是企業(yè)騰飛的助推器。企業(yè)文化在一定程度上可以看作是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它包括企業(yè)經(jīng)營宗旨、精神風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象、商譽、員工素質(zhì)、商標(biāo)、品牌、專利等要素。創(chuàng)新企業(yè)文化，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大有十分重要的推動作用。一是可提高知名度，強化社會對企業(yè)產(chǎn)生信賴和偏愛的心理效應(yīng)，幫助和支持企業(yè)搞好經(jīng)營管理工作；二是可提高企業(yè)信譽，鞏固和發(fā)展企業(yè)的聲譽和地位，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢；三是可提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和自豪感，有利于吸引人才，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。企業(yè)文化創(chuàng)新，首先要倡導(dǎo)一種精神和作用，這是企業(yè)凝聚力和向心力的表現(xiàn)。其次，應(yīng)加強員工的教育和培訓(xùn)、重視人力資源的開發(fā)、提高員工素質(zhì)。第三是抓好環(huán)境建設(shè)、改變企業(yè)形象。第四要抓好寓教于樂的文化娛樂活動，創(chuàng)造良好的文化氛圍。第五是強調(diào)以人為本的思想政治工作，把文化建設(shè)提高到培養(yǎng)“四有”職工隊伍的高度，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理和現(xiàn)代化管理。

　　總之，企業(yè)創(chuàng)新是多方面的，它是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是優(yōu)勝劣汰、適者生存的競爭法則，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。創(chuàng)新才會贏。企業(yè)只有牢固樹立創(chuàng)新意識并付諸行動，以創(chuàng)新求生存、求發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。