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  • 回望06衛(wèi)浴企業(yè)競爭初現(xiàn)國際化雛形

  • 評論:0  瀏覽:1748  發(fā)布時間:2007/2/27
  •      資本的特征就是它的擴張性,當(dāng)資本滿足于現(xiàn)狀,就預(yù)示著市場的喪失,這是《資本論》的一條經(jīng)典原理。
        
         顯然,這種對更大市場的渴望和遠大的目光,正是06年中國衛(wèi)浴業(yè)的主旋律。 {TodayHot}
         
         業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析,“目前中國衛(wèi)浴業(yè)還沒有真正形成行業(yè)巨頭,在群雄并起逐鹿中原的局面下,要想成為其中的王者,必須擁有遠大的目光,并敢于同國外巨頭展開正面交鋒!
        
        “敢于虎口奪食”,也成了今年衛(wèi)浴業(yè)界的流行語。
        
          確實,今年的高端衛(wèi)浴產(chǎn)品市場中,逐漸出現(xiàn)了本土品牌搜狐網(wǎng)的身影,一些三星級以上酒店開始將繡球拋向了箭牌等本土領(lǐng)導(dǎo)品牌,使得高級酒店衛(wèi)浴產(chǎn)品一律采用洋品牌的潛規(guī)則,就此被打破。
        
         “箭牌的進入,意味著國際巨頭對高端市場壟斷局面的被打破,這不僅是箭牌衛(wèi)浴發(fā)展的新起點,更是整個本土衛(wèi)浴業(yè)升級的真正開始”其實,箭牌的破冰之舉,只是一種啟示和標(biāo)志,據(jù)悉,東鵬等一些著名品牌也已經(jīng)在逐漸加大對高端市場的進攻。
        
         “在箭牌等國內(nèi)著名品牌向高端發(fā)力的同時,國際衛(wèi)浴巨頭也在加快對中國市場的布局,號稱'中國家居并購第一案'的樂家收購鷹牌衛(wèi)浴正屬此例!蹦迟Y深家居主編告訴記者。
        
          從今年上半年傳出樂家收購意向,到鷹牌衛(wèi)浴10月確定被收購,時間不超過半年,行業(yè)內(nèi)人士分析,收購時間雖短,但這對于樂家等國際巨頭來說卻是一筆期待已久的交易。
        
        “目前,中國衛(wèi)浴正走向橢圓形市場結(jié)構(gòu),最大的蛋糕在于中端市場,由主攻高端到全面進軍中端市場,正是樂家們校友錄的理想,鷹牌衛(wèi)浴正符合這一戰(zhàn)略需求!蹦迟Y深業(yè)內(nèi)專家分析道。
        
        “樂家收購鷹牌進軍中端市場,箭牌等國產(chǎn)衛(wèi)浴向高端市場發(fā)力,意味著中洋衛(wèi)浴品牌在中國市場上全面對決,正式拉開了帷幕,衛(wèi)浴業(yè)國內(nèi)市場國際化趨勢初現(xiàn)!痹撊耸恳会樢娧卣f道。
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