寶雞鋼管公司《關(guān)于撤銷二級(jí)材料庫(kù)的實(shí)施方案近日開始正式實(shí)施。
    寶雞鋼管公司撤銷基層單位二級(jí)材料庫(kù)工作分準(zhǔn)備和實(shí)施兩個(gè)階段進(jìn)行，從10月下旬開始到11月中旬結(jié)束。公司專門成立了由副總經(jīng)理馮文升任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)工作的組織、安排、協(xié)調(diào)和全面落實(shí)工作。該公司將對(duì)各單位從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，按照方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)得原則，{TodayHot}根據(jù)不同物資分類，采取不通集中方法，分批組織實(shí)施。
    方案實(shí)施中，寶雞鋼管公司將對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行全面清理，統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃。按照物資統(tǒng)一集中管理的原則，修訂完善物資分類管理各項(xiàng)制度，重新明確物資計(jì)劃編制、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放和退庫(kù)、交舊、結(jié)算等物資管理環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定。公司還將把物資驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存物資狀態(tài)和物資發(fā)放等主要物資管理信息，及時(shí)錄入并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢，實(shí)現(xiàn)物資資源共享。
    集中管理后，大宗專用物資由物資供應(yīng)中旬根據(jù)各單位所申報(bào)的需求計(jì)劃，按規(guī)定將物資采購(gòu)回來，直接送生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械備品、二類機(jī)電備品各單位不再設(shè)立庫(kù)存。生產(chǎn)常用消耗物資和低值易耗品，由使用單位統(tǒng)一集中關(guān)實(shí)施有效控制和監(jiān)管，嚴(yán)禁“化整為零”和多頭存放。寶雞鋼管公司將大力推行“社會(huì)庫(kù)存，以用代購(gòu)”的管理方式，進(jìn)一步降低公司庫(kù)存資金，并規(guī)范和簡(jiǎn)化各類物資收、發(fā)、存程序，重點(diǎn)建立物流管理長(zhǎng)效機(jī)制。撤銷二級(jí)庫(kù)工作結(jié)束后，公司將在年底前再進(jìn)行一次全面清理、鑒定和處置，使這項(xiàng)工作完全到位。
    據(jù)了解，寶雞鋼管公司現(xiàn)有二級(jí)材料庫(kù)房10個(gè)，專兼職材料員11人。二級(jí)庫(kù)撤銷后，各單位將不再設(shè)專職材料員，材料管理原則上由核算員兼管。